30 秒讀懂這一頁
這頁由上而下回答三個管理問題：量多少？效率如何？誰需要關注？
- 關鍵指標卡：本期總量、整體效率、耗時中位數、需關注名單，每張卡自動與「前期」比較。
- 效率 × 產量象限：全隊一張圖，紅點（又少又慢）最優先、橙點（量多但慢）次之。
- 人員總覽：每人一列——狀態、量、效率、強弱項；點任一列可展開該員能力雷達。
深入分析與類別標準工時預設收合，需要時再展開。
資料口徑
- 範圍：站別僅 WYTN-I；每筆 ＝ 一張 IQC 檢驗單。
- 排除：STS 免驗（無實際檢驗行為）、未判定（無檢驗員）、WYLZ 支援人力。
- 檢驗耗時 ＝ 檢驗任務建立 → 完成，已扣除休息時段（00:00–01:00、12:00–13:00 的重疊）。
- 超過 8 小時的單（跨日／擱置）：計筆數、不計耗時，避免極端值扭曲統計。
- 合併檢驗：同檢驗員、檢驗時間重疊的單視為同一批；批內同類別有 k 張 → 每張耗時 ÷ k。
標準工時（每個類別「該花多久」）
類別標準工時 ＝ 全期該類別檢驗耗時的中位數（樣本 ≥ 5 筆才成立）
- 為何用中位數：不受極端快單／慢單影響，代表「典型熟練操作」的速度。
- 基準是滾動全期：每天資料更新後會以更大的樣本微幅重算，樣本越多越穩定。
- 完整數值見「類別標準工時」摺疊區，可作為未來人工訂定標工的依據。
效率
效率 ＝ Σ類別標準工時 ÷ Σ實際耗時（上限 20 倍）
- 100% ＝ 和團隊典型速度一樣快；越高越快。
- 整體效率通常 <100% 是正常的：基準取中位數、效率按時間加權，長單會拖低數字——所以效率適合人與人相對比較，不是絕對及格線。
效率 × 產量象限
- X 軸 ＝ 日均標準工時產出（分/日）＝ Σ經手單的類別標工 ÷ 活躍天——按工作量而非張數，驗難料（單張標工高）的人不吃虧；分界 ＝ 團隊中位。
- Y 軸 ＝ 效率；灰線分界 ＝ 團隊整體效率（動態）、紅線 ＝ 100% 標準參考。
- 圓點大小 ＝ 總筆數；空心點 ＝ 樣本 <20 筆，位置僅供參考；效率顯示 200% 封頂。
- 顏色＝關注熱度（越暖越該關注）；新人（資料首見距今 ≤30 天）另以灰藍點標示、不列入「需關注」統計。
| 象限（由佳到需關注） | 意義 | 管理動作 |
|---|
| 量多又快 | 又多又快，標竿 | 保留、請他當教練 |
| 快但量少 | 效率佳、有餘裕 | 可加量 |
| 量多略慢 | 量大、貼近團隊線 | 觀察即可 |
| 量多但慢 | 量大但明顯偏慢 | 看負載/料難，考慮分流 |
| 又少又慢 | 量與效率雙低、整體最弱 | 最優先，帶教與訓練追蹤 |
五維能力與綜合評分
| 維度 | 公式 | 權重 | 訓練上的意義 |
|---|
| 速度 | Σ標工 ÷ Σ耗時 | 30% | 低 → 檢驗手法/熟練度 |
| 產量 | 日均標準工時產出（分/日） | 25% | 低 → 加量練習或了解分工 |
| 嚴謹度 | MRB 開立率 | 20% | 低 → 是否漏檢；高 → 檢出力強 |
| 穩定度 | 每張單快慢的一致程度 | 15% | 低 → 忽快忽慢，找波動原因（料別？中斷？） |
| 廣度 | 經手物料類別數 | 10% | 低 → 跨類別輪訓 |
- 各維度以隊內百分位（PR）呈現：PR 80＝勝過 80% 的同事、50＝隊內中位——是相對位置，不是絕對及格線；綜合評分＝五維 PR 加權，定位以團隊四分位呈現（前段／中前段／中後段／後段）。
- 穩定度白話：他每張單的速度穩不穩——高＝每張都差不多快，交期好預估、品質一致；低＝忽快忽慢，同樣的料有時很快、有時拖很久，較難掌握（值得找原因：料況、當天狀態、還是被打斷）。
- 人員總覽的「強／弱」欄 ＝ 該員五維中最高與最低的維度，直接對應訓練方向。
- 分析短評由象限位置＋五維特徵＋效率趨勢＋長單／檢出率訊號自動生成，並指認該練哪一類（類別別效率 <80% 且 ≥5 筆者）。
- 雷達下方附類別別效率小表：他在哪類快（綠）、哪類慢（紅），訓練方向一目瞭然。
- 人員總覽效率旁的 ▲▼ ＝ 與前期同長度區間相比 ±5% 以上的變化（滑過看幅度）。
- 類別標準工時區的單點風險：某類 ≥90% 筆數集中在 ≤2 人，是輪訓與備援的優先清單。
前期比較（vs 前期）
與所選區間「等長且緊鄰在前」的區間比較（選近 7 天就跟上一個 7 天比）；前段無資料則不顯示。效率上升＝綠、耗時上升＝紅、筆數增減＝中性藍。
設計目的
讓主管在 30 秒內掌握全隊狀態、在 2 分鐘內找到「該找誰談、談什麼」——象限決定找誰，五維強弱決定談什麼，類別標準工時提供客觀的尺。